2001年回国创立芯原，2020年带领公司成为“中国半导体IP第一股”……二十多年间，芯原股份创始人、董事长兼总裁戴伟民经历了半导体产业的飞速发展、产业变迁，带领芯原股份经风雨迎彩虹。

　　回溯戴伟民创立芯原及公司发展的历程，其远见卓识、坚韧品格、以人为本的管理理念等诸多方面，都对中国芯片产业及芯片公司发展有着借鉴意义。而“一门三兄妹，创立6家公司”的佳话，更是为人津津乐道。

　　瞄准市场最前沿需求

　　2000年，张汝京在上海张江创立了中芯国际。2001年，戴伟民就回国创立了芯原，他当时是加州大学圣克鲁兹分校计算机工程系终身教授。

　　“我觉得中国这次能行。”戴伟民回忆其创业缘由时说，1998年，他作为专家被邀请参加在上海召开的中国半导体发展战略研讨会。1999年秋天，上海启动了“聚焦张江”战略。他认为，在国家和上海的大力重视、海纳百川的海派文化、张汝京团队的加盟等诸多因素合力下，中国的半导体产业有望驶入发展快车道。

　　中芯国际刚破土动工，戴伟民就“急匆匆”回国创业，因为他要跑在中芯国际投产的前面做好一些技术布局，晶圆厂才能运营起来。

　　“如果说生产芯片是造房子，那么半导体IP就是房子里的厨房、客厅、洗手间这些模块，标准单元库则是砌房子用的砖。”戴伟民打比方介绍道。中芯国际创立前，中国半导体产业没有自己的标准单元库，且海外的标准单元库面临着出口管制的问题。这意味着，中芯国际想造房子（生产芯片），但没有砖头（标准单元库）可用。

　　芯原股份为中芯国际开发了第一套0.18微米的标准单元库，解决了其面临的知识产权困境。截至目前，芯原股份已为中芯国际、华虹宏力等晶圆厂设计出超过50套标准单元库，有力支撑了两大晶圆厂和张江集成电路产业的前行。

　　上市路径选择很重要

　　根据芯原股份的年报，公司2023年研发投入9.54亿元，占营业收入比例为40.82%，较去年同期31.24%增加了9.58个百分点。

　　而芯原敢持续进行高研发投入，既源于半导体IP研发的需求，也源于其当初选择的上市路径。“芯原创立时，目标是在纳斯达克上市。”戴伟民解释，纳斯达克更关注企业的技术和研发能力，芯原可以不局限于短期盈利，而瞄准长期发展目标大胆投入研发。

　　戴伟民说，2015年，芯原本已完成了登陆纳斯达克的路演，但因看好A股资本市场的改革，后于2020年登陆科创板。

　　企业文化是永续经营的关键

　　谈及人才问题，戴伟民介绍，公司重视校招及与高校的合作，坚持校企联合培养人才，也是芯原企业文化和人文关怀的重要体现。

　　芯原股份遵循“Fair（公平）、Care（关爱）、Share（共享）、Cheer（快乐）”的企业文化，关注员工职业发展、关心员工生活。

　　“一家对员工很好的公司。”提起芯原，芯片圈人士往往脱口而出地评价道。戴伟民给芯原打造了“硅谷式企业文化”：实施弹性上班制度，员工8点半之前到公司可享受丰盛早餐；为培养“芯二代”，芯原为员工子女提供丰富多彩的家庭日、暑期班、小芯原艺术团……

　　戴伟民认为，公司文化是芯原的软实力，也使得芯原拥有远低于业内平均水平的离职率。2023年，芯原中国本土员工主动离职率为2.8%，远低于同期中国本土半导体行业平均约16.5%的主动离职率。2024年10月，芯原荣登“2024中国典范雇主”榜单，在这之前，芯原已连续三年被评为“芯片行业最佳雇主”，这充分体现了芯原的软实力。

　　华人也能做好半导体

　　在中国有一个芯片家庭，其成员的创业史充分彰显出，华人也能做好半导体——这就是戴氏三兄妹：戴伟民、戴伟进、戴伟立。他们均毕业于加州大学伯克利分校，已先后创立6家芯片公司。

　　1995年，三妹戴伟立在自家客厅与丈夫周秀文一起成立了Marvell（后取中文名“美满电子”）。在离开美满电子后，他们又投资了几家芯片初创公司。二哥戴伟进在1996年联合创立了硅谷远景公司（Silicon Perspective），该公司后被楷登电子（Cadence）以约5亿美元收购。2007年，戴伟进出任GPU IP公司图芯的CEO，图芯后被芯原收购。

　　戴伟民曾于1995年带领自己的博士生创办了计算机辅助设计公司Ultima，Ultima于2000年与由胡正明教授联合创办的美国伯克利技术公司（BTA）合并为美国思略科技（Celestry），后被楷登电子以约1.35亿美元收购。

　　除了提供半导体IP授权之外，芯原股份还为客户提供平台化、全方位的一站式芯片定制服务。

　　有意思的是，芯原股份在97%的研发人员身处国内的情况下，有约30%的销售收入来自境外。

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